Formation-action : 6 mois d’accompagnement au sein de l’association Pause aux Filaos : un travail de fond au service du collectif
Durant six mois, j’ai accompagné l’association Pause aux Filaos, engagée dans l’accueil et l’accompagnement de femmes victimes de violences conjugales et intrafamiliales, ainsi que de femmes en situation d’isolement. Cette mission immersive m’a permis d’intervenir à différents niveaux : gouvernance, organisation interne, structuration des équipes, clarification des rôles et animation de démarches collectives.
Une mission sur mesure, en lien étroit avec les salariées et la direction
L’accompagnement s’est articulé autour de plusieurs axes :
- Réalisation d’un diagnostic participatif en lien avec l’équipe salariée
- Structuration des pôles (social, insertion, vie sociale) pour plus de transversalité
- Clarification des fiches de poste et des interactions professionnelles
- Mise en place d’un travail de fond sur la référence de parcours
- Animation de réunions d’intelligence collective (bureau, salariées, coordination)
- Co-construction d’outils (process, fiche de suivi, grilles d’analyse)
Ludopédagogie, posture et coopération
Dans le cadre de mon accompagnement, j’ai animé un atelier de ludopédagogie basé sur la méthode LEGO® SERIOUS PLAY®, un outil puissant pour stimuler la coopération, libérer la parole et révéler les représentations individuelles et collectives.
Lors de cette séance, chaque participant·e a été invité·e à construire une représentation symbolique de sa fonction, de ses attentes ou de ses interactions dans l’équipe, à l’aide de briques LEGO. Cette approche créative a permis de rendre visibles les points d’alignement et de tension, tout en facilitant un dialogue sincère, détendu et profondément ancré dans l’expérience vécue.
L’atelier a été un moment fort d’intelligence collective, ouvrant la voie à une meilleure compréhension mutuelle et à l’émergence de nouvelles formes de coopération.
Vers une gouvernance partagée et une reconnaissance des pratiques
L’accompagnement a également permis d’engager un travail avec le bureau sur le projet associatif et sur la gouvernance. Les salariées ont exprimé un fort besoin de reconnaissance, de soutien managérial et de clarification des circuits de décision. Des règles collectives de fonctionnement ont été posées, et des chantiers sont en cours pour renforcer la traçabilité, la responsabilisation partagée et la continuité de l’accompagnement dans les situations complexes.
Une dynamique posée pour la suite
Cet accompagnement s’achève sur un bilan positif, riche en transformations collectives et individuelles. Il laisse à l’association une base solide pour poursuivre son développement dans un cadre plus clair, plus sécurisant et plus coopératif. Un grand merci aux salariées et aux membres du bureau pour leur confiance et leur engagement durant ces mois de travail partagé.